KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen: Warum Prompting-Schulungen nicht reichen

00:00:05: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge KI Hands on KI Themen, die den deutschen Mittelstand wirklich bewegen.

00:00:13: Wir sind wieder zurück aus, man kann schon fast sagen aus so eine Art Sommerpause in dem wir nicht so sehr zu Podcast Aufnahmen kamen.

00:00:21: Während meines Urlaubs habt ihr ja eine Folge gemacht zum Glück, die ich sehr gut fand übrigens.

00:00:25: Ich habe es mir natürlich auch angehört.

00:00:27: Ich hab da gemerkt, kaum haben wir's ja nicht moderiert.

00:00:29: Es ist sehr kraut und rühm.

00:00:30: Das machen wir heute anders.

00:00:33: Aber ich habe mir überlegt... ...aber heute natürlich wieder mit dabei sind Nils.

00:00:42: Hallo Nils!

00:00:42: Sehr cool, dass du dabei bist.

00:00:44: Und Arthur?

00:00:45: Hi Arthur!

00:00:46: Ja, hallo!

00:00:47: Nicht in deinem normalen Büro bist, was ist denn da

00:00:49: los?!

00:00:50: Ja, ich bin heute mal im mobilen Bürogüro unterwegs.

00:00:54: deswegen sitze ich heute in meinem Wohnmobil.

00:00:58: Für mich geht es ja wieder zurück nach Spanien, ich lebe ja quasi teilweise hier und teilweise da.

00:01:04: Wir haben jetzt ganz intensive Sommerwochen- und Sommermonate in Deutschland verbracht.

00:01:10: Und für uns geht's jetzt wieder los Richtung Heimat in Richtung Südspanien.

00:01:17: Ich wollte die Podcastfolge aber auf gar keinen Fall absagen oder verpassen.

00:01:22: bin ich heute hier remote quasi unterwegs.

00:01:26: Sehr schön, perfekt dass du das so einrichten konntest sehr schön.

00:01:29: Das heißt heute sozusagen fast eine mobile Folge.

00:01:32: Ich würde auch sagen.

00:01:33: steigen wir aber direkt einen denn wir haben heute natürlich wieder ein sehr spannendes Thema mitgebracht was wir auch gerade bei in den letzten Wochen mit vielen Kundengesprächen wo wir vor Ort waren gemerkt haben dass es viele Unternehmen gerade bewegt.

00:01:47: das Thema Heute ist KI Kompetenz im mittelständischen Unternehmen aufbauen.

00:01:53: Warum braucht es das überhaupt?

00:01:55: Und was ist KI-Kompetenz, wenn ich das anfassen würde.

00:01:59: Darüber wollen wir heute sprechen und uns austauschen über die Erfahrungen, die wir da selbst gemacht haben gemeinsam mit Kunden gemacht haben usw.

00:02:07: Wir werden da so ein bisschen drüber sprechen.

00:02:08: warum brauchen Unternehmen das?

00:02:10: und vielleicht auch wann brauchen sie das.

00:02:13: Woraus besteht KI Kompetenz?

00:02:15: Was für Skills würden mir da zum Beispiel oder welches Skills sets würden wir da sehen, die dafür notwendig sind?

00:02:22: dann ganz wichtig, welche Rollen oder Personen in Unternehmen brauchen denn KI-Kompetenz?

00:02:27: Und gibt es auch welche die das nicht brauchen?

00:02:30: und ich zuletzt welche neuen Rollen entstehen eigentlich durch KI-Transformation in Unternehmen.

00:02:36: Was ändert sich da vielleicht auch Richtung Strukturen in Unternehmen und Organisationen in Unternehmen?

00:02:42: was ändert sie durch das Thema KI Kompetenz?

00:02:44: Das sind so die Punkte die wir heute gemeinsam ein bisschen besprechen möchten.

00:02:48: Ich würde uns natürlich wieder mit so einer steilen These ein bisschen hoffentlich in die Diskussion bringen.

00:02:55: Die steile These für heute wäre, wer Prompting Schult und eine Co-Pilot Lizenz ausrollt hat das Thema KI Kompetenz noch nicht verstanden?

00:03:05: Und damit ist KI Komvetenz noch lange nicht im Unternehmen angekommen.

00:03:09: Das hat mindestens zwei Dimensionen.

00:03:12: Das Eine ist dass Ausrollen einer Lizenz Nicht alleine das Mittel der Bar.

00:03:20: Das geht darum, die Mitarbeiter zu befähigen und zu enablen, das auch benutzen weil es gibt normalerweise in Unternehmen verschiedenste Personen mit verschiedensten Persönlichkeiten und Zugängen zur Technik ja?

00:03:31: Und auch verschiedenen Berührungsängsten mit Technik.

00:03:33: also nur weil jemand eine Co-Pilot Lizenz hat heißt das noch lange nicht dass diese Person sie auch benutzt oder gar weiß wie Sie die benutzen

00:03:40: kann.

00:03:42: Also einfach nur zu sagen hier ist jetzt der Lizenz und so schreibt ihrem prompt das wird unsere Erfahrung nach nicht funktionieren.

00:03:49: Das andere ist, Promting ist erstmal eine Technikkompetenz.

00:03:55: Wie gebe ich Daten in eine KI rein oder Informationen so dass sich hoffentlich einen wertvollen Output bekomme?

00:04:01: Diese Fähigkeit ist natürlich wichtig weil wenn ich nicht mehr der Technik interagieren kann wird es wahrscheinlich schwer fallen gutes Ergebnis zu erzielen.

00:04:09: Ich glaube aber das die KI Kompetenz nur zu einem sehr kleinen Teil aus Promting-Fähigkeit besteht Und dass es viel stärker darum geht, sich daran zu gewöhnen mit KI zu arbeiten.

00:04:23: KI als nativen Teil eines Geschäftsprozesses zu betrachten.

00:04:27: KI fast als Kollegen zu Betrachten der mir zuarbeitet und KI so zu verstehen das ich in der Lage bin meine Business Prozesse, meine Business Anforderungen darauf hin bewusst oder unbewusst zu analysieren.

00:04:40: wo kann ich KI hier gewinnbringend einsetzen?

00:04:42: weil sie folgendes kann und wo vielleicht eben auch nicht.

00:04:47: Deswegen, die These wäre einfach nur prompting schuld oder noch schlimmer.

00:04:51: Lediglich eine Co-Pilot steht jetzt zum Beispiel stellvertretend für Claude und Open AI und was oder Langdoc oder was immer noch gibt.

00:04:59: wer lediglich die Lizenz ausrollt und prompting Schult wird damit nicht mittel und langfristig erfolgreich sein.

00:05:07: das vielleicht zu meinem kurzen Einstieg.

00:05:10: ein Stiegs Vortrag und These.

00:05:12: Aber bevor wir das jetzt gleich genauer diskutieren und ihr das natürlich gerne zerpflücken könnt, würde ich gern einen Schritt weiter vorne anfangen.

00:05:18: Warum glauben wir?

00:05:21: Falls wir das überhaupt glauben, falls ihr das glaubt dass Unternehmen heute KI-Kompetenz benötigen.

00:05:26: Arthur was hast du da zuletzt erlebt?

00:05:27: wie ist deines Sichter drauf?

00:05:31: Ja vielen Dank!

00:05:33: Ich habe in den letzten Wochen so viel erlebt, dass sich gerade mal nach erstmal deine ganzen Worte verarbeiten muss und quasi mir überlege womit fange ich denn überhaupt an?

00:05:46: Ich fange mit einer Sache an, die mir besonders im Kopf geblieben ist.

00:05:53: Anfang dieser Woche war ich ja mit dir auf einem Executive Briefing im Hamburger Business Club und da hast du einen tollen Impulsvortrag gehalten.

00:06:02: vor so fünfzehn bis zwanzig Unternehmern würde ich jetzt mal sagen der wirklich gut war.

00:06:08: Und als es dann am Ende in die Fragerunde ging, so wer hat denn schon aus dem Unternehmen KI eingesetzt und was waren das für Use Cases und Co?

00:06:16: Da ist mir einer besonders hängen geblieben.

00:06:18: Da hat ein Teilnehmer gesagt ja wir haben unser ERP oder CRM System weiß ich gerade gar nicht mehr an GPD angeschlossen und die Erwartungen waren riesig.

00:06:34: Die Erwartung waren geil!

00:06:37: werden jetzt unser Hauptarbeitstool an eine KI anbinden und auf einmal sind wir KI-ready.

00:06:45: Wir haben hier den größten Geschäftsvorsprung gegenüber all unseren Mitbewerbern, weil jetzt auf einmal haben wir ja unsere Daten in der KI.

00:06:55: Und die haben dann angefangen damit Sachen zu machen und haben relativ schnell gemerkt... Das bringt uns gar nicht weiter!

00:07:05: Warum?

00:07:07: Also die Ergebnisse waren total total uninteressant, die waren teilweise falsch.

00:07:12: Da wurden quasi mit den eigenen Daten gechattet und da kamen Themen raus, die keinen Sinn macht usw.

00:07:19: So wie kriege ich jetzt den Schlenker hin zur Kompetenz?

00:07:26: Die Kollegen konnten prompten, prompt geht!

00:07:29: hat funktioniert und die haben es auch hinbekommen, ihre Tool anzuschließen.

00:07:33: Was sie aber nicht hinbekommen haben ist zu verstehen dass es quasi nicht reicht einfach nur einen CRM oder ein ERP-System oder welches System auch immer an eine KI anzuschließen über ein MCP Server oder anders Die quasi zu connecten und auf einmal steht einem die Welt offen, man braucht seine Mitarbeiter nicht mehr.

00:07:54: Und alles ist auf einmal anders.

00:07:56: so das hat natürlich nicht geklappt und da kam sehr viel Kauderwäldsch raus.

00:08:00: So und ich glaube es fehlt einfach eine Kompetenz...

00:08:04: ...die

00:08:05: diese Realität Sinn reinbringt und sagt naja am Ende ist eine KI auch nur etwas Technisches was es zu Geiden gibt was im Zweifel auch zu entwickeln gibt.

00:08:15: zum KI Agent muss entwickelt werden Der muss, der muss Guidance bekommen und so weiter.

00:08:21: Und diese Kompetenz ist in diesem Unternehmen einfach nicht vorhanden gewesen oder auch immer noch nicht vor handen.

00:08:28: Was folgt daraus?

00:08:29: Daraus folgt es fehlte eine kompetenz die quasi abseits von prompting da ist.

00:08:36: und dieses unternehmen sagt jetzt für sich naja wir haben ja auch mal was mit k i gemacht und das ist voll in die hose gegangen also hat uns nix gebracht.

00:08:46: Keine Ahnung warum so viele Leute, so viel Geld für KI ausgeben weil das bringt ja gar nichts.

00:08:52: Ja also der Fehler wird quasi in der KI gesucht und in dieser Technologie gesucht.

00:08:58: aber am Ende fehlte einfach eine Kompetenz die aus diesem lasst uns mit den Daten die wir im CRM oder unserem ERP System haben mittels KI einen Geschäftsmehrwert zu erzielen.

00:09:12: Die hat gefehlt Und das hat ja nichts mit Prompting zu tun.

00:09:15: Das hat auch nix mit einer Lizenz ausrollen zu tun, sondern es ist eine ganz andere Art von Kompetenz und das haben wir zum einen bei diesem Unternehmen gemerkt.

00:09:24: aber da kam noch viele weitere Stimmen raus die ähnliche Dinge gemacht haben.

00:09:28: Da können vielleicht später nochmal drüber sprechen was im Support probiert haben

00:09:34: usw.,

00:09:36: wo nur ich sage jetzt mal klar Müll rauskam ist es nicht das Problem der KI, sondern die KI könnte es besser.

00:09:46: Man hat ihr nur nicht beigebracht wie es besser geht und deswegen da fehlt auf jeden Fall eine große Schippekompetenz und es reicht halt nicht prompting zu lernen so in diesem fall.

00:09:59: Sebastian Wie hast du das denn gesehen als dieses Beispiel kam?

00:10:03: Wenn ich das vielleicht zusammenfassen würde was du sagst okay also der Technologie ist toll aber wenn ich keine Leute habe die die Erfahrungen und die Skills haben, die sinnvoll einzusetzen.

00:10:14: Also die entsprechende KI-Kompetenz mitbringen.

00:10:17: Dann bringt mir die beste Technologie nix.

00:10:19: So würde ich das zusammenfassen und dem stimme ich erst mal...

00:10:23: Long story short!

00:10:24: Ja, long story short ist genau so ja.

00:10:27: Dem stimm ich natürlich voll zu.

00:10:29: Und jetzt ist es so.

00:10:31: Ich sag's immer wieder KI is'n disruptives Feld Ein klassischer IT Ist so viel Erfahrung da im Umgang der Matches usw.. Da habe ich immer Leute oder kaufen mir kurz Leute ein, holen wir Leute dazu die genau diese Kompetenz haben.

00:10:44: KI ist ein neues disruptives Feld in dem es jetzt erst darum geht diese kompetenzen aufzubauen und das wäre für mich vielleicht direkt an das anknüpfend was du sagst Artur.

00:10:55: des nächste warum braucht das Unternehmen dass um in der Lage zu sein nicht nur jetzt sondern auch nächstes Jahr übernächstes und in fünf Jahren diese neue Technologie für sich nutzen und einsetzen zu können?

00:11:06: denn noch wichtiger als Jetzt So glaube ich, noch wichtiger als jetzt direkt echte produktive Use Cases die ein Unternehmen nach vorne katapultieren einzuführen ist es aus meiner Sicht.

00:11:17: Genau jetzt damit anzufangen KI-Kompetenz im Unternehmen aufzubauen indem man es tut, indem man Leute führt Ein Führungsthema in dem man Leute enabled mit KI zu arbeiten indem man die ersten cases entwickelt und probiert und das im Unternehmen ausrollt.

00:11:34: Denn die Kompetenz die jetzt in Unternehmen entsteht Die Erfahrung entsteht, in erfolgreichen aber auch in gescheiterten Cases und versuchen mit KI umzugehen.

00:11:44: Die ist notwendig, um auch mit den immer rasanter werdenden Entwicklungen im Feld die uns in den nächsten Monaten und Jahren erwarten weiter umgehen zu können.

00:11:52: wenn ich jetzt schon abgehängt bin und erst nächstes Jahr oder übernächstes Jahr mit KI anfangen wird es immer schwerer das aufzuholen und plötzlich habe ich gerne Technologie stehen komme ich zurück zu dem Bild was wir mal hatten des Auto Von dem ich nicht weiß wie ich es fahre, weil ich fahr noch Kutsche.

00:12:08: Dann habe ich vom tollsten Auto nix.

00:12:10: und ich glaube es geht darum jetzt diese Kompetenz aufzubauen ganz zentral Jetzt anzufangen weil das passiert mich über Nacht.

00:12:18: Erfahrung entsteht nicht über Nacht Erfahrungen steht ausm tun Überzeit.

00:12:22: Das wäre meine meine These dazu auch dass hab Ich stark bei dem event von dem gesprochen hast.

00:12:27: Es war wirklich sehr schönes erfreuliches event Und ein toller austauschen mit den teilnehmerinnen Teilnehmern Genau das habe ich da auch rausgehört diesen Willen, dass zu tun und auch dieses diese unterschiedlichen Stufen in denen die Unternehmen sind.

00:12:40: Wichtig ist aber alle die da waren haben ja genau da wo sie sagen wir müssen jetzt anfangen oder haben schon angefangen und machen.

00:12:46: damit glaube ich erstmal alles richtig.

00:12:48: Nils was sagst du?

00:12:49: Ich

00:12:49: würde...ich wollte da genau an dem Punkt mal rein.

00:12:54: deine Frage war so ein bisschen auch warum sollte ich anfangen diese Kompetenz aufzubauen?

00:13:02: Ich glaube, da ist das eine der bestehende Wettbewerb.

00:13:08: Da hat mir den Vorteil dass im Moment die etablierten Unternehmen glaube ich alle an einem ähnlichen Punkt stehen.

00:13:14: manche probieren aus und starten andere vielleicht noch nicht.

00:13:25: Geht es, du hast am Anfang diesen Begriff nativ in den Mund genommen und das ist glaube ich ein ganz großer Punkt.

00:13:32: Diese Kompetenz ist eigentlich wie werde ich KI-nativ als ein nativer Nutzer der für den das nicht irgendwie ein angeschraubtes zusätzliches Addon ist so eine softwärtig installiere sondern der wirklich denkt mit der KI gemeinsam dass da wirklich Synergieeffekte kommen?

00:13:51: weil das Problem Das sehe ich jetzt im Moment auch viel auf dem amerikanischen Markt und da haben wir in der Regel nicht viele Jahre, bis das bei uns dann hinterherzieht.

00:14:04: Was jetzt mit den Agenten so langsam möglich ist?

00:14:07: Dann ist die Frage, dass es vielleicht nicht mein bestehender Konkurrent, der die größte Gefahr darstellt, sondern es ist tatsächlich ein im Moment komplett unbeschriebenes Start-up Wo jemand nicht mit der fachlichen Kompetenz tatsächlich startet, vielleicht auch.

00:14:27: Aber darum geht es weniger sondern der tatsächlich von neu anfängt und das aber komplett kainativ.

00:14:35: Und dann wird es interessant weil... Dann haben wir tatsächlich diese Unterscheidung was du sagtest mit dem Auto?

00:14:41: Dann ist die Frage und jetzt nehmen wir dieses Beispiel auf ja Wir verknüpfen unser ERP System CRM was auch immer mit ChatGBT.

00:14:49: Ich habe schnellere Pferde.

00:14:51: der Konkurrent, der dann aus dem Nichts auftaucht.

00:14:55: Der von vornherein denkt okay welche Aufgaben kann ich direkt mit KI-Agenten erledigen?

00:15:00: Was ist tatsächlich Ausgangssituation und

00:15:03: Ziel?".

00:15:04: Und der das direkt in den KI-Prozess packt.

00:15:07: Das ist dann tatsächlich das Auto, dass gegen diese schnellere Pferdekutsche antritt.

00:15:12: Ich glaube das sind sich die wenigsten noch im Klaren darüber wie schnell das gehen wird sobald diese Agenten flächendeckend mit einer Qualität nutzbar sind.

00:15:23: Und dann habe ich natürlich einen Handwerker, der vielleicht noch mehr wirklich auch praktische fachliche und fachlichen Vorsprung hat.

00:15:31: aber auch das wird mit der Zeit schmelzen.

00:15:33: da reden wir dann eben von dem längeren Zeitraum.

00:15:36: Aber das ist glaube ich der Grund nachdem du gefragt hast zu sagen warum soll dich denn überhaupt KI Kompetenz aufbauen?

00:15:43: Und KI-Kompetenz hat, glaube ich und das erlebe ich im Moment in ganz vielen Projekten bei mir.

00:15:48: Gar nichts mit Prompting zu tun!

00:15:51: Das ist was komplett anderes weil auch das muss nicht das ganze Unternehmen können.

00:15:57: also da kann ich sogar theoretisch einen externen fachlichen Berater haben der prompt engineeris.

00:16:03: wenn ich aber nicht KI Kompetenz denke dann kann ich dem und auch seinen Prompts keine Richtung geben.

00:16:11: dann verläuft sich

00:16:12: es Okay, das heißt wenn ich das mal versuchen würde zusammenzufassen unsere Antwort auf die Frage warum brauchen Unternehmen KI-Kompetenz.

00:16:20: Das einerseits ohne diese Kompetenz in einem neuen Feld die gerade erst entsteht geht diese komplette Technologie an mir vorbei weil dann ist es eine Technologie die ich nicht beherrsche.

00:16:31: Ja bedeutet um einsetzen zu können brauche ich eine Kompetent die es bisher so nicht gab die neu ist dies neue aufzubauen gilt.

00:16:42: Und das nächste ist, dass wenn ich keine KI-Kompetenz bei mir aufbaue dann verliere ich immer schnell den Anschluss und bin auch im Wettbewerb nicht... Bin ich erstens meinem Wett Bewerb auf jeden Fall hinterher.

00:16:55: Also dieses ein gewisses KI Kompetenzeniveau in meinem Unternehmen aufzubauen ist Wenn schon nicht mal einen Wett bewerbsvorteil, wenn ich es nicht habe, ist es ein WettBewerbskiller sozusagen weil ich dann gegen meinen WettBewerb verlieren werde.

00:17:11: bei mir im Unternehmen aufbauen muss.

00:17:13: Und das Dritte ist, wenn ich es jetzt nicht tue dann bin ich nicht gut für die Zukunft vorbereitet in der ich dass immer mehr brauchen würde, in der es immer schneller geht.

00:17:22: und wenn ich das jetzt nicht aufbaue mit dem was wir heute haben Dann wird's immer schwerer fallen auf die Herausforderungen die noch kommen um die Umbrüche die noch Kommen vorbereiten zu sein.

00:17:31: Aber Arthur, ich glaube du

00:17:32: hast dieses Spruch Ja ja ne kein Widerspruch aber lass uns das mal konkret machen.

00:17:37: also was bedeutet das?

00:17:39: Weil wenn ich uns so zuhöre, könnte ich ja als Unternehmer mir überlegen, naja gut.

00:17:45: Ich habe hier meine Zwarhundert Leute.

00:17:47: Heißt das jetzt?

00:17:48: Ich muss alle Zweihundert Leute KI-mäßig schulen.

00:17:50: Das kann eine Folgerung davon sein!

00:17:54: Wenn man mich fragen würde wie würdest du das denn

00:17:55: machen?!

00:17:56: Ich bin auch Unternehmer und hätte gesagt ganz ehrlich, es fängt immer mit dir an... Also mit dir als CEO, als Geschäftsführer, als verantwortlicher.

00:18:03: Du brauchst die KI-Kompetenz und es geht nicht darum, die KI Kompetenz zu haben im Sinne von ich bin hier der beste Nutzer von Claude oder was auch immer sondern mir vorstellen zu können Was kann ich denn mit KI alles machen?

00:18:19: Es gibt ja so diese eine Frage was wäre wenn menschliche Arbeitskraft nahezu unendlich verfügbar wäre nahezu kostenlos oder sehr günstig.

00:18:33: Und das muss ich mir als Unternehmer quasi stellen und mir überlegen, okay wenn es dann so wäre und ich kann überall da wo irgendwie anhand von Daten Entscheidungen getroffen werden eine KI einsetzen Dann habe ich ja schon eine gewisse Art von KI Kompetenz.

00:18:50: Ja weil ich mir schon überlege was kann ich denn in meinem Unternehmen mit KI machen damit dass kein Mensch mehr machen muss Und auf einmal habe ich neue Fähigkeiten in meinem Unternehmen.

00:19:01: Ich kann mir neue Fährigkeiten bauen, so entwickeln und hätte vielleicht andere Möglichkeiten als Unternehmer.

00:19:09: und deswegen würde ich sagen KI-Korpetenz fängt erst mal beim Chef an.

00:19:14: Mach dir mal Gedanken was geht alles?

00:19:17: Und KI-Transformation ist auch Chefsache aus meiner Sicht.

00:19:20: also das ist kein IT Thema!

00:19:22: Also bitte bitte bitte alle Unternehmer die jetzt zuhören gesagt haben, ich schieb das Thema KI in die IT.

00:19:29: Da habt ihr schon mal den größten Fehler gemacht, die man machen könnte denn KI ist kein IT-Thema.

00:19:34: Denn KI ist ein Businessthema und dass es die erste Kompetenz, die ihr aufbauen solltet.

00:19:39: also setzt euch mit dem Thema auseinander.

00:19:41: ganz konkret im Zweifel Ruf an unsere Nummer ist da ruf an und dann machen wir ins Barring und ich gibt dir mal paar Tipps was man so alles machen könnte und sollte.

00:19:53: Und dann geht es erst darum zu sagen, okay wie bringe ich das denn in die Breite wenn ich weiß was ich machen will.

00:19:59: Ja und ich finde diesen Fehler machen viele vor allem viele Mittelständler gleich nicht.

00:20:03: Machen viele Mittelstandler auch kleine Unternehmen durch die Bank durch.

00:20:10: Sagen viel unter dem naja.

00:20:11: ich gehe erstmal in die breite.

00:20:12: ich bring meinen Leuten prompting bei.

00:20:13: die kriegen alle eine Lizenz für irgendeine KI-Plattform oder einen Kobheiler oder was auch immer.

00:20:18: wir hatten ja auch echt viel auf den Kobheil drum.

00:20:21: aber Und ich glaube, das ist nicht immer richtig.

00:20:25: Das ist nicht mal richtig.

00:20:27: Ich würde es anders

00:20:27: sagen.

00:20:27: Ganz kurz nach einmal strukturieren sozusagen wir sind schon in der zweiten Frage angekommen.

00:20:33: also warum brauchen Unternehmen?

00:20:34: haben wir jetzt für uns erstmal behandelt?

00:20:36: Jetzt kriegst du immer schon bei der Frage woraus besteht KI-Kompetenz?

00:20:40: was ist das wenn die Sanfas und deine Tese Artur?

00:20:42: Wenn ich es verstehe erstens fängt die anfangen ganz oben an der Spitze nämlich bei der Führung wie immer die genau aussieht und zweitens Ein Bestandteil von KI-Kompetenz ist die Fantasie.

00:20:58: Wie kann ich dazu kommen, rauszufinden bei mir im Unternehmen KI Gewinn bringt einzusetzen und vielleicht sogar den Methode dahin gerne auch unterstützt durch externe Berater wie uns?

00:21:09: Das würde ich mal festhalten und dem stimme ich übrigens zu.

00:21:12: Ich glaube du wolltest einsteigen.

00:21:13: was gehört für dich noch zur KI Kompetenz?

00:21:16: Ja also natürlich!

00:21:17: Und das als Vorbedingung... der Chef, der Eigentümer also die Spitze des Unternehmens muss anfangen.

00:21:26: Ich denke umgekehrt muss Maus sagen wenn das nicht in gewissen Umfang da ist wird es wahrscheinlich nie zu einem KI Projekt kommen weil ja schon der Glaube gar nicht da ist um solche Projekte irgendwann zu stoßen.

00:21:39: ich glaube aber dass es unglaublich wichtig ist, dass wirklich KI Kompetenz bei sämtlichen Mitarbeitern da ist und ich denke jetzt in der Regel in etwas kleineren Unternehmen.

00:21:50: Also ich rede jetzt nicht davon, dass fünfhundert Mitarbeiter unternehmen da die Putzfrauschulen.

00:21:57: Aber die tatsächliche Kompetenz also weg von dem wie prompte ich?

00:22:03: Wie bekomme ich genau das Ergebnis, was ich haben will?

00:22:06: Das ist für mich daraus sondern das Verständnis davon.

00:22:12: und das merke ich im Moment in ziemlich vielen Gesprächen tatsächlich Ich gebe da etwas hinein eine Antwort, die ich nicht kriege.

00:22:21: Eine Lösung, die Ich Nicht Kriege und da merke ich viel das ist eigentlich Führungsarbeit.

00:22:29: also weil ja immer so ein bisschen auch die auf der KI rumgehackt wird naja die nimmt dann das Denken ab wir müssen immer weniger denken.

00:22:37: wenn es richtig eingesetzt wird glaube ich tatsächlich Wir Müssen Viel mehr Denken Weil Dann Ist Ja Plötzlich Jeder Mitarbeiter in Gewisser Form eine Führungskraft oder ein Kollege.

00:22:50: Ich glaube, da kommt dann auch so dieses, was der Transhumanismus so ein bisschen beleuchtet zu sagen.

00:22:55: Da kommen die Angst, das ist ja nur eine Maschine.

00:22:57: Also ich muss den als Mitarbeiter, also als Kollegen plötzlich betrachten.

00:23:03: Aber ich glaube, dass es tatsächlich notwendig ist, nehmen wir ein ganz praktisches Beispiel.

00:23:10: Ich möchte eigentlich, dass meine Mitarbeiter nicht in diesem Denken verhaftet bleiben zu sagen, wir haben das nicht das Budget.

00:23:19: Wir bräuchten eigentlich zwei weitere Kollegen.

00:23:21: ja weil wir immer wieder das und das Problem haben und wir haben so viel Arbeit.

00:23:24: ich möchte eigentlich meine Mitarbeiter und da gehören natürlich die Ebenen dazwischen und so eigentlich dahin bringen dass die sagen Pass auf!

00:23:32: Wir brauchen einen neuen Mitarbeiter Ja aber das könnte auch die KI sein.

00:23:37: also Ich sehe das auf einer Ebene weil ich sage wie haben das Problem?

00:23:42: Die Lösung ist nicht unbedingt, dass mir jemand neuen einstellen.

00:23:45: Sondern wir denken das direkt als KI-Prozess möglicherweise und dazu muss ich verstehen wie ich eigentlich diesen Prozess aufsetze.

00:23:56: also nicht technisch gesehen sondern so sagen okay wo von wo laufen?

00:24:00: oder wo laufen wir immer wieder an Kapazitätsprobleme?

00:24:04: Und wie denke ich dann das Ding zu Ende?

00:24:06: Das heißt ich denke eigentlich drei vier Schritte über den Prozess hinaus und komme dann wieder zurück wo ich sage In welchem Detail brauchen wir eigentlich Mitarbeiter?

00:24:14: Brauchen wir mehr und mehr in Power.

00:24:16: Und von dem her glaube ich, ist das... ... ein Thema, das schon auch zu auf die Mitarbeiter-Ebenen gehört.

00:24:22: Also zumindest geschult zu werden so sagen weil da kommt ja dann... Da kommt eine Angst dazu, mein Job ist plötzlich betroffen.

00:24:29: Wo wir oft darüber gesprochen haben nein der ist nicht betroffen.

00:24:33: wenn du das richtig machst holst du dir einfach nur Support.

00:24:36: also da wo ich früher gesagt habe wir schaffen das alles nicht.

00:24:38: Dann möchte ich dass meine Mitarbeiter kommen und das sind man nämlich bei den Problemen mit diesem KI nativen Startup die dann sagen Wir haben hier plötzlich ganz viel Aufgaben.

00:24:49: Wofür brauchen wir wirklich einen Mitarbeiter und was lösen wir einfach von vorneherein?

00:24:54: Dadurch, dass wir den Prozess ein bisschen ändern mit KI.

00:24:57: Ja ganz kurz da sind wir ja in verschiedenen Layern unterwegs.

00:25:00: Wir sind im KI Hands-On Podcast und wollen das so einfach wie möglich quasi unverständlich machen.

00:25:05: Ich glaube wir reden von verschiedenen Layeren von KI Nutzung.

00:25:09: Wir haben angefangen mit prompting.

00:25:11: lohnt sich also ist prompting ausreichend quasi das allerunterste Layer von KI-Nutzung.

00:25:20: Nils, hast du gerade was gesagt?

00:25:21: Agentische Nutzung!

00:25:22: Das ist ein ganz anderer Schnack.

00:25:24: also etwas mit einem Mitarbeiter, einer Assistenten einen KI-Agent zu orchestrieren und vielleicht auch ein ganzes Team aus KI-Agenten zu orchestrieren.

00:25:34: der eine macht Research, der andere macht aus diesen geresearchten Daten etwas und hilft mir, damit ich als Mensch vielleicht nur noch ein paar Kleinigkeiten machen muss da oben drauf was die KI nicht machen kann.

00:25:45: Dass man sie als Mitarbeiter sind das ist ja schon wieder eine ganz andere Layer.

00:25:50: Wobei lass mich da kurz einhaken weil es geht mir nicht darum dass diese Mitarbeiter auch das zu Ende denken sondern es geht um das.

00:26:00: jetzt nehmen wir mal wieder unseren Klaus aus der Buchhaltung.

00:26:03: also er soll sich keinen Agenten aufsetzen Genau, auf dem Hackmau rum.

00:26:09: Also Co-Pilot und Klaus.

00:26:13: Der soll nicht da in die Details gehen sondern für den wäre mir wichtig dass der versteht.

00:26:20: also zum einen dieser psychologische Aspekt.

00:26:22: ich muss da keine Angst davor haben aber auch vielleicht zu sagen okay Ich sehe hier ganz deutlich Da könnten wir was mit KI machen.

00:26:32: also er wird das nie umsetzen

00:26:34: Er

00:26:34: wird nie prompten Sondern er wäre derjenige, der sagt und dann sind wir in den Ebenen dazwischen.

00:26:39: Also ein Abteilungsleiter, einen Betriebsleiter die müssen glaube anders geschult werden das die auch einschätzen können.

00:26:46: okay da kommen viele Ideen aber welche sind tatsächlich tragend?

00:26:50: Aber ich glaub dass kommt ja wieder nach oben wer das nachher umsetzt und ob man das in einem größeren Rahmen umsetzen kann.

00:26:57: Aber ich glaube da reicht es dann von der Kompetenz her.

00:26:59: Der braucht nicht die gleiche Kompetence vor allem im technischen.

00:27:03: Ja Dass das zurück gespielt wird ... um da eigentlich ein größeres Bild zu haben.

00:27:07: Aber wenn ich jetzt eine KI-Kompetenz habe und roll die über das ganze Unternehmen aus... ...und meine Mitarbeiter unten verstehen überhaupt nicht, was da passiert?

00:27:16: Sie verstehen mich muss ich Angst haben weil ich morgen nicht mehr da bin.

00:27:20: Ich halte das lieber mal bei mir, weil wenn ich da auch noch irgendwo anfange das voranzutreiben dann ist mein Job noch früher weg.

00:27:26: Ich glaube dass diese Kompetenz wäre.

00:27:29: Wir sprechen ja auch gleich nochmal so ein bisschen über wer braucht denn das welche Rollen gibt's?

00:27:34: Ich würde gerne nochmal kurz das zusammenfassen, was wir jetzt gerade erarbeitet haben zum Thema woraus besteht KI-Kompetenz.

00:27:40: Wir haben genannt die Fantasie von oben in der Führung zu schauen wo kann mich KI unterstützen?

00:27:45: Jetzt hast du noch ganz viele Aspekte, die ich ganz wichtig finde und alle Unterstützung reingebracht habe.

00:27:50: Also einerseits auf jeder Ebene wahrscheinlich dieses Wissen um was ist eine KI eigentlich und was ist sie?

00:27:57: vielleicht auch nicht im Sinne von ich muss gar keine Angst davor haben so aber dieses okay ich hab hier etwas Was immer das ist, das könnte vielleicht die KI machen.

00:28:07: Dieses Wissen ist glaube ich ganz zentral weil das braucht es aus meiner Sicht auch auf allen Ebenen diese Ideen.

00:28:13: Ich habe hier was, was ich immer mache.

00:28:15: Das kann eigentlich auch eine KI für mich tun.

00:28:17: Das nächste ist und ich glaub dass der Skill schlechthin aus meiner Sicht war es auch schon genannt Prozessverständnis.

00:28:25: Wovon ich um uns wieder glaube, dass es nicht zu erwarten ist von allen Mitarbeitern im Unternehmen aber Denken in Prozessen.

00:28:32: Etwas, was das tun wir ebenso abstrakt in einem Prozess zu denken und diesen Prozess modelieren zu können, analysieren zu kann dann modellieren sie können.

00:28:43: Was könnte man jetzt in diesem Prozess?

00:28:45: wie würde der sonst aussehen?

00:28:46: oder wie müsste ich den ändern?

00:28:47: Oder wie würde es aussehen wenn nicht da KI einsetzt?

00:28:50: Ich glaube dass ist ganz zentral.

00:28:53: Und jetzt hast du aber noch etwas genannt.

00:28:55: Das finde ich... Da kam mir doch gar nicht drauf.

00:28:56: Das find' ich voll gut

00:28:58: als KI-Kompetenz.

00:29:00: KI-Kompetenz würde ich mal so für mich zusammenfassen.

00:29:04: Dazu gehört ganz zentral die, die fällt nur das englische Wort einen Capability zur Kommunikation im Unternehmen.

00:29:14: ja nur wenn aus allen möglichen Ebenen es ein Forum gibt und den Mut gibt dass egal welche Mitarbeiterinnen Mitarbeiter auf welcher Hierarchiestufe auch immer etwas entdeckt dass diese Personen den Mut mitbringt und die Möglichkeit hat, das zu platzieren bei einer Stelle, die so etwas sammelt.

00:29:37: Also Kommunikation weiß du langsamer bei Klaus in der Buchhaltung bleibt?

00:29:41: Dann ist nicht viel gewonnen.

00:29:42: weil Klaus haben wir schon festgestellt wird es nicht umsetzen dass es nicht seine Aufgabe und wahrscheinlich eben auch nicht seine Kompetenz aber zur KI-Kompetenz gehört eine Art von Forum von Kommunikationskanälen im Unternehmen zu etablieren in denen so etwas sagt wird und auf offene Ohren stößt.

00:30:01: Das würde ich gern einmal festhalten, ich glaube das sind die Punkte, die ich bei euch rausgehört habe bisher.

00:30:09: Ich würde gerne noch was ergänzen.

00:30:11: einfach der Vollständigkeit halber dass die spannenden Punkte habt ihr glaub ich genannt den stimme ich zu aber der vollständigkeit halt war weil das gehört auch dazu ist KI Kompetenz da gehört dazu dass sich ein Tool einen Ort hat wo ich weiß wo ich hin muss.

00:30:25: Wenn ich mal was mit KI machen möchte, dann muss ich wissen.

00:30:27: Ich habe hier von mir aus einen Co-Pilot oder ich hab ein Langdork... Also das dazugehört, ich weiß wo ich hinmuss wenn ich es probieren möchte und anfassen möchte.

00:30:37: Das ist eins, ich brauche irgendwie Zugang!

00:30:39: Weil ganz ohne Zugang, ohne Praxis wird der.

00:30:43: Das nächste ist dazu gehört diese Praxis Ja etwas zu tun, etwas zu prompten und zwar egal ich muss kein Agenten gebaut haben aber diese Praxis.

00:30:52: Ich habe mit einer KI interagiert um dabei einen für meinen berufliche Tätigkeit relevanten Outputs erzeugt.

00:31:00: Vielleicht als kurzer Hinweis.

00:31:01: Und das ist originell aber vor allem die es noch nicht wissen.

00:31:04: Ich muss gar nicht prompten können.

00:31:05: Ich baue mir ein Prompt Optimizer ja kann ich jedem nur empfehlen.

00:31:10: Das heißt, ich habe einen kleinen Agenten.

00:31:11: Der hat ein System Promptoptimiere diesen Prompt so dass er entsprechend verständlich ist das er eine Rolle zuweist und so weiter könnt ihr auch googeln Und alles was ihr prompten möchtet gebt ihr erst mal da rein in eurer Sprache und kriegt als Output einen Prompt der richtig gut ist um den er benutzen kann.

00:31:25: Ihr müsst also gar nicht wirklich prompten können.

00:31:27: oder anders gesagt nur einmal für diesen Promtoptime.

00:31:30: also danach macht dir das vor euch.

00:31:33: Genau aber ganz wichtig zur KI-Kompetenz gehört dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen Ort haben, wo sie wissen oder habe ich Zugriff?

00:31:40: Und da kann ich Praxiserfahrung sammeln.

00:31:42: Da kann ich es nutzen.

00:31:43: Was auch noch dazugehört ist sicherlich nicht für jeden aus meiner Sicht aber ein Überblick über verschiedene Arten von KI.

00:31:52: was ist denn das?

00:31:54: Es gibt generative KI, es gibt so etwas wie Computer-Visiones, es gibts sowas wie Machine Learning.

00:32:01: KI ist nicht gleich KI.

00:32:03: Das nächste wäre Vielleicht ein bisschen Überblick, wir haben es jetzt einfach so schon verwendet diese Begriffe.

00:32:09: Es wäre klar was ist ja?

00:32:11: Wir haben Agenten und wir haben Prompts und wir habe Chats.

00:32:13: und was haben wir noch?

00:32:14: welche Möglichkeiten zu interagieren?

00:32:16: Haben wir noch und welche Tools gibt's dafür?

00:32:19: Ja also je mehr ich da ohne das anwenden oder gar entwickeln zu können, je mehr Ich da schon mal ein bisschen Einblick hab.

00:32:25: Ja es gibt diese Tool so grob, ja es gibt Diese Toolfamilien vielleicht Und es gibt diese verschiedenen Spielarten von dem, was wir KI nennen.

00:32:36: Ich glaube das gehört auch dazu.

00:32:38: Das ist nicht so spektakulär aber wenn ich das nicht habe dann fehlt mir etwas in meinem Unternehmen.

00:32:44: Fällt euch noch ein weiterer Baustein aus?

00:32:47: Ein weiterer Bestandteil von KI-Kompetenz mal unabhängig von Rollen Wenn ich jetzt Unternehmer bin und zuhöre und mir mitschreibe ja dass muss ich das muss ich.

00:32:55: dafür brauche eine Schulung.

00:32:56: Was würden wir noch empfehlen?

00:32:58: gibt's was uns fehlt?

00:33:02: Also für mich ist das ein sehr, sagen wir mal kein hartes Feld sondern soft Skills.

00:33:12: Und wenn ich heute einen Unternehmen hätte mit Mitarbeitern und ich sage Ich möchte das tatsächlich voranbringen wäre für mich ein großer Punkt dass sich und es fängt wahrscheinlich erst einmal mit der Führungsebene an.

00:33:27: Ich möchte hinbekommen dass diese Menschen kainativ denken und ich glaube Das ist ganz wenig technisch, sondern sehr viel Social Skill.

00:33:37: Ich würde diese Menschen, sagen wir mal dabei begleiten oder sie ermutigen Gespräche zu führen.

00:33:45: Ganz weg von dem Prompting!

00:33:47: Sondern Gespräche mit der KI zu führen.

00:33:52: damit eigentlich erstmal weil mir fällt es immer wieder auf mit Menschen aus allen Ebenen.

00:33:58: ja also

00:33:58: jeder nutzt irgendwie KI für eine Lösung Aber kaum jemand versteht den Umfang dieser Technologie, bis er tatsächlich ein Gespräch führt.

00:34:10: Also einen wirklichen Austausch wie mit einem anderen Menschen und dann wird mir tatsächlich erst bewusst was für ein Umfang das hat.

00:34:18: Ansonsten ist es ein besseres Google und so benutzen nach wie vor ninety-fünf Prozent der Menschen dieses Tool Und ich glaube dass ist nichts was man dann hart mit Zahlen messen kann aber Man merkt, man bringt auch die Mitarbeiter dazu ein gewisses Verständnis aufzubauen.

00:34:40: Und deswegen können sie nicht besser prompten – das ist ja gar nicht notwendig!

00:34:44: Sondern sich verstehen tatsächlich warum diese Technologie gekommen ist um zu bleiben und was für Möglichkeiten da drinstehen hat so zu sagen.

00:34:50: ich muss gar nicht alles wissen.

00:34:52: Aber ich muss mein Problem, meine Sorge, was auch immer formulieren kann und dann komme ich in ein wirkliches Gespräch.

00:35:00: Ich habe die Möglichkeit permanent wahrscheinlich den intelligentesten Menschen auf der Welt, so egal welchem Thema in ein Gespräch zu bringen und mich auch weiterzuentwickeln.

00:35:10: Und ich glaube das schafft tatsächlich erst mal einen Boden wo man sagt okay das ist nicht so dieses.

00:35:15: wir installieren eine neue Software im Unternehmen.

00:35:20: Ja aber schauen wir, Menschen wollen ja immer in der Regel mit Menschen reden.

00:35:24: und wie bringt sich jemanden bei der keine Ahnung von KI hat?

00:35:29: quasi das zu tun was du gerade gesagt hast.

00:35:31: Was richtig ist, ja?

00:35:32: Aber bring doch mal den guten Klaus bei.

00:35:36: und vielleicht gibt es in einem Unternehmen etwas größer als dreißig von diesen Klausen umbringt jetzt allen dreißzigmal bei das zu tun was du grade gesagt hast.

00:35:46: dann sind wir irgendwie so ein bisschen aus meiner Sicht im Thema boil the ocean.

00:35:50: also dass wird ganz schön anstrengend Das wird super anstrengend.

00:35:54: Jetzt dreißig in dem Team, in der Abteilung und so weiter.

00:35:57: Und jetzt gehe ich mal von einem Konzern aus von... ...fünfzehntausend Mitarbeitern!

00:36:01: Ja?

00:36:02: Wir waren nämlich mit Sebastian bei einem Konzern, ich weiß nicht, die fünfzehnte oder zwölf, schon Riesenladen weltweit aufgestellt.

00:36:11: Und wie haben die das gemacht?

00:36:12: Vielleicht können wir ja nochmal erzählen, wie das große Unternehmen heute tun und welches Skills die heute eingesetzt haben weil die muss ich sagen doch noch mal ein Schritt weiter sind als die meisten Mittelständler, mit denen wir heute sprechen.

00:36:26: So was haben sie gemacht?

00:36:28: Die haben gesagt okay wie ihr wollen wir müssen AI nicht native aber wir müssen vorne mitspielen.

00:36:35: ansonsten kommt einer der macht das und die haben ja so ein Chief AI Officer der richtig Radau macht im ganzen Konzern.

00:36:47: Die haben sich quasi Abteilungen gesucht wo Ja, eine gewisse Anzahl an Menschen vorhanden ist die bestimmte Tätigkeiten tun und haben sich aus diesen einzelnen Abteilungen Leute geholt.

00:36:59: Die Bock haben sie irgendwie Bock haben was mit KI zu machen?

00:37:02: das waren sozusagen die ja die die Vorreiter die dann aber auch in einer anderen Organisation quasi mit einer Matrix-Organisation eingebunden wurden.

00:37:15: Ich glaube Sie haben es AI Powerhouse genannt wenn ich mich nicht täusche wo dann wirklich Leute drin sind aus den einzelnen Bereichen, die quasi stellvertretend für die ganze Abteilung.

00:37:27: Für die ganzen Teams federführend da sind und sagen okay ich kenne mich richtig gut aus in dem was wir hier tun.

00:37:34: Ich kenn' mich wirklich gut aus bei Klaus in der Buchhaltung oder in der Produktion wo sie bestimmte Teile produzieren Wo sie Luftkissen produzieren, wo sie hydraulische Sachen produzieren wie auch immer In der Verpackungen usw.. Die haben sich die einzelne Leute aus diesen Bereichen rausgeholt quasi in eine Matrix-Organisation und ein Team gesteckt, wo andere aus anderen Bereichen auch richtig Bock auf KI haben.

00:38:02: Die wiederum geschult werden, die wiederum auch die Chance haben, auf extra eine Dienstleister zuzugreifen wenn sie was umgesetzt haben wollen

00:38:10: usw.,

00:38:10: die kriegen die Tools und alles Mögliche dazugestellt.

00:38:13: Das heißt, die haben es so gemacht dass sie gesagt haben wir brauchen Bereichen die die Kompetenz, die wissen was tagtäglich läuft.

00:38:25: Den bringen wir KI ja know how bei in unterschiedlichsten Arten und Weisen Und wir haben aber auch noch einen Governance Layer oben drauf.

00:38:35: Man muss sich natürlich auch noch Gedanken machen über Compliance über über Governance rechte Rollen wer dafür war es usw.

00:38:41: Das ist auch nochmal ein Skill.

00:38:43: Das kriegste Klaus nicht beigebracht, sondern das musst du irgendwo vorhalten und helfen.

00:38:50: Ja, das einzusetzen und auch klar zu sein in den in der Compliance beispielsweise Und die machen das aus meiner Sicht richtig gut!

00:39:00: Das war auch nur ein Weg, ja?

00:39:02: Ein anderer Weg ist das Thema Forward Deployed Engineers.

00:39:06: Weiß ich jetzt ja auch einen Begriff, der immer häufiger kommt von Palantir quasi schick KI Ähm, ja.

00:39:13: Ingeniers oder AI-Engineers oder jemanden der sich mit KI sehr gut auskennt in die einzelnen Teams und helft denen dabei deren Prozesse zu verstehen.

00:39:22: Der soll viel fragen, der soll zugucken usw.

00:39:25: Und dann sagen okay ich habe verstanden was ihr tut und ich baue euch jetzt für euch, für euer Team Lösungen die KI basiert sind.

00:39:33: Was ist das?

00:39:33: Agenten!

00:39:34: Oder andere Themen.

00:39:37: Das sind quasi die zwei verschiedenen Arten die man spielen kann Und ich weiß jetzt gar nicht mehr, wie wir da hingekommen sind.

00:39:44: Aber das ist quasi die Art von Kompetenz wo ich sage so kann man es auch machen.

00:39:50: also es gibt gar nichts für den goldenen Weg über verschiedene Wege in die man machen können.

00:39:55: Ich glaube wobei da natürlich klare Unterscheidung ist sozusagen zehn, fünfzehntausend Mitarbeiter.

00:40:02: Da funktionieren natürlich gewisse Ansätze nicht mehr.

00:40:05: Also da denke ich schon im kleineren Unternehmen einfach der Mittelstand, weil ansonsten da habe ich ja so viel Bürokratie und soviel.

00:40:17: also funktioniert das im Beteilig.

00:40:22: Ich würde gerne mal kurz auf deine Frage ein Tartor eingehen.

00:40:25: Wie sind wir jetzt dahin gekommen?

00:40:26: Ich weiß es!

00:40:27: Und wir haben jetzt schon ganz viele dieser Themen eigentlich vermischt drum.

00:40:30: Ich würd's gern einmal kurz sortieren um das für uns und auch für unsere Hörerinnen und Hörern nochmal festzuhalten.

00:40:35: Also wir waren beim Thema woraus besteht KI-Kompetenz?

00:40:40: Da haben wir schon verbunden, so ein bisschen mit welcher Rollen im Unternehmen brauchen ist.

00:40:44: Wenn ich versuche das mal so zu synthesieren sozusagen was wir gesagt haben es gibt ganz unten einen eine unterste Ebene in die Breite von KI Kompetenz die nahezu jeder jede haben sollte jeder Bildschirm Arbeitsplatz zumindest.

00:40:58: erstens Zugang ja ganz zentral.

00:41:02: Ich muss erstmal eine Möglichkeit haben Zugang zu haben das nutzen zu können.

00:41:05: dazu gehört Erstmal eine Fähigkeit, die muss gar nicht tief gehen.

00:41:09: Aber da ist jetzt eine Co-Pilot-Dizenz.

00:41:12: wie benutze ich sie so auf der untersten Ebene?

00:41:16: Und dann eben Praxiserfahrung.

00:41:18: also Nutzung über Zeit ergibt Erfahrung.

00:41:21: ja das ist glaube ich so die unterste Ebene von KI Kompetenzen die sehr breit ist.

00:41:26: und was es da schon braucht... Da kommen wir gleich zu weil man wird noch besser.

00:41:31: Ebener oben drüber ist dann schon diese dieses Prozesswissen, diese Möglichkeit in... oder diese Fähigkeit, Prozesse zu denken.

00:41:40: Einen Prozess zu erkennen vollständig zu erkennen.

00:41:43: wo geht der los?

00:41:44: Welche Schritte wo geht er nach hinten?

00:41:46: und da drin Möglichkeiten Chancen für die KI-Nutzung erkennen zu können.

00:41:52: ja dazu gehört sicherlich auch schon so ein bisschen was ich meine dass so dieses Wissen über verschiedene Spielarten von KI wissen über verschiedene Einsatzmöglichkeiten von KI, Wissen verschiedene Tools oder Tool-Landschaften, Toolgruppen rund um KI.

00:42:07: Also jetzt ist Langdoc eben was anderes als NADN so und wenn ich das so ganz grob für mich einsortieren kann dann hilft es.

00:42:15: Das wäre diese zweite Ebene.

00:42:16: da wird schon kleiner.

00:42:18: Das haben wir auch schon rausgearbeitet.

00:42:20: Das müssen nicht so viele können aber ich brauche eine Gruppe von Leuten die das können und darin tatsächlich KI anwenden.

00:42:29: Und ganz oben haben wir die Unternehmensführung und da geht es darum erstens diesen Bedarf zu erkennen, KI einzusetzen den Anschluss nicht zu verlieren.

00:42:39: Und die Fantasie zu haben wie kann ich mein Geschäft gestalten?

00:42:42: Mein bestehendes Geschäft vielleicht umbauen oder gar noch besser erweitern indem ich KI einsetze.

00:42:47: und wie gehe ich das an?

00:42:50: Ich glaube dass man so die Bausteine die wir genannt haben für KI Kompetenz und ganz wichtig der Baustein der die alle umschließt der läuft dann so vertikal Das Forum Ja, das kommunikative Forum, dass den Austausch zwischen diesen Ebenen überhaupt erst möglich macht.

00:43:08: Wenn es das nicht gibt dann wird's schwer.

00:43:11: Ich denke die ganze Zeit, wo du das gerade sagst, kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist ja etwas was schon lange auch immer wieder ein Thema ist und natürlich hat.

00:43:26: das muss sauber eingesetzt werden aber das ist glaube ich da wichtiger denn je.

00:43:30: Genau.

00:43:32: Darf ich noch was hinzufügen?

00:43:34: Ganz kurz, Sebastian!

00:43:36: Ich glaube das, was du beschrieben hast ist alles richtig und ich glaube wir haben aber noch etwas vergessen.

00:43:42: Das sind nämlich sehr viel diese organisatorischen Know-how und wie bringe ich das der Mannschaft bei usw.. Was wir aber noch gar nicht beleuchtet haben ist das Thema.

00:43:55: wenn man es ernst meint reden wir ja auch über Technologie.

00:43:58: Ja, also wir reden darüber.

00:43:59: die Daten müssen klar sein.

00:44:00: Du brauchst nicht wie ein Data Warehouse oder Lake House oder was auch immer, sei es ein Fabrik oder einen Snowflake oder da gibt ja tausend Technologien.

00:44:11: Das ist ja auch eine Art von Kompetenz, die du haben musst.

00:44:14: Also nur weil ich jetzt Co-Pilot nutzen kann heißt das ja noch lange nicht dass sich mit den Daten aus dem SAP arbeiten kann oder anderen ERPs.

00:44:22: So dass es ja auch ne Art Kompetenzen haben muss.

00:44:25: Ganz wichtig, AI Engineering.

00:44:27: Wir haben AI Engineers bei uns und den haben wir jetzt kein Forum gegeben womit sie sich unter den Leuten austauschen können sondern die machen Hardcore, ich sag mal Programmierung und haben Kompetenzen in unterschiedlichsten Entwicklungsprinzipien.

00:44:45: Und du musst aber auch System Architekturen kennen.

00:44:48: das läuft irgendwie auf einem Kubernetes Cluster Teil Netzwerk und was weiß ich nicht.

00:44:55: Und das sind dann wieder die klassischen IT Skills, die aber auch gar nicht so klassisch mehr sind weil ganz normalen IT Administrator der mir heute mein Exchange Postfach irgendwie von A nach B umzieht dem würde ich jetzt nicht zutrauen ein komplettes Fabric System aufzusetzen oder was auch immer.

00:45:12: ja also ist nochmal eine andere Art von Kompetenz, die wir nicht vergessen sollen.

00:45:17: Jetzt komme ich.

00:45:18: Schön, dass du das sagst!

00:45:19: Das wollte ich nämlich gerade als provokante Tee in Raum werfen.

00:45:23: Brauche ich das?

00:45:24: Also erst mal... Ich glaube, ich stimme dir zu.

00:45:26: natürlich wenn ich dann mit KI ernsthaft was erreichen möchte, dass sie meine Geschäftsprozesse einbinden, komme ich da nicht drum herum.

00:45:35: aber wie wahrscheinlich ist es, dass jetzt jeder Mittelständler, ich sage mal zweieinhalb Leute plötzlich einen Team aufbaut selbst, was das kann?

00:45:43: oder ist das nicht eher etwas, was sich vielleicht an Partner ausrußen kann?

00:45:47: weil die wesentliche Vorarbeit, wie kann ich das einsetzen?

00:45:51: Die habe ich im Unternehmen.

00:45:52: Dann hole ich mir noch einen externen Berater-Entwickler dazu der das dann für mich auf der Basis dessen was wir schon haben für mich entwickeln kann.

00:46:00: Das wäre jetzt vielleicht die die provokante Frage brauche ich dass?

00:46:05: ja du brauchst es aber du brauchste nicht bei dir auf der payroll.

00:46:10: Also, selbst der Konzern von dem wir vorhin sprachen hat es ja nicht selber in Haus.

00:46:15: In der Masse.

00:46:16: So dann holt sich Support aus den... Von seinen Dienstleisern.

00:46:20: Wir wissen ja dass sie zwei weitere große Dienstleister haben die Einmangstrategie und helfen die Organisation weiter zu entwickeln und die anderen helfen quasi mit Technologie aus.

00:46:29: Und so Elise ist bei uns auch.

00:46:31: Ja also wir helfen unseren Kunden einfach in Zweifel mit Menschen aus mit geskillten Menschen, die solche Architekturen und Co.

00:46:40: aufbauen aussetzen.

00:46:42: Und ein Beispiel... Ich habe einmal mit einem potenziellen Kunden gesprochen der kein Kunde wurde weil er gesagt hat ne ich mache das alles selber.

00:46:53: also wir sind ein trauener Mann Unternehmen, ich will alles in Haus haben, ich hab keinen Bock auf Dienstleister und Co.. Ich kann das alles alleine!

00:46:59: Ne!

00:47:00: Also der hat es auch noch nicht verstanden was du alles brauchst wenn du's ernst meinst.

00:47:06: Also ja, du brauchst sie.

00:47:07: Aber du kriegst es nicht hin selber auf der Payroll zu haben.

00:47:12: Genau, also natürlich würde ich auch unterschreiben... Es ist kein zwingender Bestandteil eines KI-kompetenten Unternehmens Leute bei sich in den Auf der eigenen Payrolls zu haben die genau das alles entwickeln können.

00:47:24: und dann das kann man wenn das geht.

00:47:26: ist das super?

00:47:27: Ja?

00:47:28: Auf jeden Fall!

00:47:29: aber dass kann man im Zweifel auch auswuschen.

00:47:31: Ich würde weil wir jetzt schon relativ weit in der Zeit fortgeschritten sind.

00:47:36: Wir haben gerade eben, du hast nämlich auch schon was angerissen Artur welche Strukturen sollten unternehmen schaffen um KI Kompetenz aufzubauen.

00:47:44: Du hast gerade dieses Best Practice Beispiel.

00:47:46: wir waren beide völlig beeindruckt von diesen Kunden.

00:47:49: wie gesagt es war ein Konzern das war kein Mittelstand aber die haben sich quasi parallel zu ihrer eigentlichen Organisation eine KI Matrix Organisation nochmal innen drin aufgebaut eben eine Matrix zusammensetzt aus verschiedenen Schlüsselrollen, aus verschiedenen Abteilungen und so zusammenarbeitet.

00:48:08: Und auch diesen Kommunikationsraum schafft der Bürgter auf uns da, wir waren wie gesagt tief beeindruckt.

00:48:14: Das ist sicherlich eine Möglichkeit.

00:48:15: du hast diese Vorwort Deployed Engineers genannt.

00:48:19: ein weiteres Konzept was ihr bei Kunden erlebt haben es einen Center of Competence was eingerichtet wird dass das Kunden von uns sagen, wir richten einen Center of Competence ein.

00:48:30: Was einerseits zur Aufgabe hat Leute in die Breite zu enablen andererseits die Compliance im Blick zu behalten.

00:48:37: also die Idee ist die Fachabteilung da entwickeln sich selber Leute agenden.

00:48:41: aber die Kontrolle darüber ja die Koordination ob liegt dem Center auf Kompetenz was im Zweifel auch unterstützen kann.

00:48:50: es ist kompetent wie der Name schon sagt.

00:48:54: Und das Nächste ist, dass dort auch die Compliance ein bisschen überwacht wird.

00:48:59: Auch das kann ein erfolgreiches Modell sein wobei wir davon ausgehen eher bei größeren Unternehmen mit schon wahrscheinlich vierstelligen Mitarbeiterzahlen.

00:49:09: Wir waren ja jetzt gerade bei einem anderen Kunden der baut er so auf.

00:49:12: Das finde ich ganz interessant.

00:49:14: auch für so klein ist er nicht.

00:49:16: Die haben auch viele hundert Mitarbeiter aber für Unternehmen sicher umsetzbar die eben vielleicht nur hundere oder zweihundert Mitarbeiter haben Die haben einen Digitalisierungsbeauftragten, der noch zwei Leute in seinem Team hat.

00:49:28: Und um den rum... Der behält das, der koordiniert das und um den Rum gibt es so eine Gruppe von Powerusern aus Fachabteilungen.

00:49:36: Und die werden ganz gezielt, werden die fit gemacht, genau das zu verwenden.

00:49:41: also auch das finde ich eine sehr Sehr sinnvolle Struktur, weil wir haben es schon gehabt.

00:49:46: KI-Kompetenz kann ich nicht über Nacht erwerben und die ist nicht auch fertig wenn ich dir einmal erworben habe sondern es geht um einen kontinuierlichen Austausch und kontinuerliches Lernen.

00:49:58: Fällt euch noch eine weitere Organisationsart ein Nils?

00:50:02: Wie kann ich meine Organisation Kulturen schaffen jenseits dessen was wir gerade genannt haben um genau diese Kompetenz zu sichern, zu erzeugen und nachhaltig zu fördern?

00:50:14: Na ja gut, Kai.

00:50:17: Ich glaube das sind natürlich auch je nach Unternehmensgröße eigentlich ähnliche Ansätze nur Wirkungserren.

00:50:25: Jetzt nehmen wir das Beispiel von Palantir.

00:50:28: Entschuldigung dass ich sage ich habe eigentlich KI-Spezialisten die auch in die Fachabteilung mit reingehen über die Schulter gucken versuchen das zu verstehen.

00:50:41: im Endeffekt ist es genau das was ich mache bei kleinen Unternehmen.

00:50:45: Das heißt, ich bin eigentlich der externe KI-Spezialist, der ja genau das tut.

00:50:50: also ich setze mich in die Fachabteilung, ich setz mich gemeinsam mit dem Geschäftsführer hin, mit dem Eigentümer zu sagen okay wir müssen erst mal verstehen wie sieht das Ganze aus und ich versuche zu verstehen was die Mitarbeiter täglich tun und betrachte das aus der Perspektive.

00:51:10: Wie können man das mit KI jetzt anders denken?

00:51:12: Neu denken.

00:51:14: Von dem her, im Grunde ist das die gleiche Herangehensweise, sie wirkt nur anders auf sehr kleinem Scale gegenüber dem Großen.

00:51:23: Ja gut es ist am Ende das Prinzipie des Gleiches, ne?

00:51:27: Es ist jemand der eine Kompetenz hat, der ist vor Ort, der schaut sich das an, der analysiert, der weiß aus unzähligen Projekten die er schon umgesetzt hat Was könnte man tun, was geht?

00:51:39: Was macht vielleicht auch keinen Sinn.

00:51:40: Was ist vielleicht zu aufwendig?

00:51:42: oder wie auch immer der hat halt diese Kompetenz und du bist ja quasi so ein Forward Deployed Engineer dann und bist dann in der Breite weil du bei vielen Unternehmen unterwegs bist.

00:51:53: Bist mit einer breiten sehr gut aufgestellt.

00:51:55: Und was machen die Konzerne?

00:51:56: einfach weil sie die Power haben und auch diese Komplexität einfach auch haben.

00:51:59: Die holen sich quasi diese Forward Deploid Engineers nennen wir sie jetzt mal stellvertretend so.

00:52:04: oder kompetente Leute?

00:52:07: Ja, kompetente Leute in dem Kontext und bringen sie in die einzelne Abteilung.

00:52:12: Weil jede einzelne abteilung ist ja am Ende wie ein kleines Unternehmen für sich.

00:52:16: Man nutzt bestimmte Strukturen immer mit aber jeder hat seine Wertschöpfung.

00:52:22: Und am Ende das Prinzip.

00:52:23: dasselbe würde ich jetzt mal sagen.

00:52:29: Du merkst natürlich, wenn jetzt in zehn, zwanzigtausend Mitarbeiterkonzernen über Buchhaltung nachdenkt ist der Prozess vermutlich etwas komplexer als wenn das ein Zwanzigmalunternehmen ist.

00:52:39: Von dem her hast du da auch den Bedarf und die Möglichkeit zu sagen wir haben einen AI-Specialist, der nur Buchhaltungen denkt.

00:52:48: Da gibt es aber genug Prozesse und Ansätze damit er beschäftigt ist!

00:52:53: Ja gut, ein letztes Thema was ich gerne noch mit euch besprechen möchte bevor wir langsam zum Ende kommen sind neue Rollen die dadurch entstehen in Unternehmen.

00:53:06: Durch die KI-Transformation durch KI Kompetenz Einiges haben wir schon genannt, einiges viel schon im Gespräch ganz nebenbei also den Chief AI Officer vielleicht ganz oben.

00:53:15: Wir haben schon Power User genannt Also Leute die wirklich richtig tief jeden Tag KI einsetzen, die technisch tief drin sind aber aus einer Fahrerabteilung stammen und die auch in der Lage sind sich selbst Agenten zu bauen usw.

00:53:31: Wir haben schon Digitalisierungsbeauftragte wie immer man die nennt genannt und weitere Rollen eine Rolle die ich gerne noch mal stark machen möchte auch das viel am Montag in dem Workshop bei Kunden mit denen wir waren und die ist glaube ich zentral Process Owner Also genau die Leute, die in diesem Mittelbau sind den ich vorhin beschrieben habe.

00:53:51: Die Leute diesen Prozess denken können und dann im besten Fall auch dafür sorgen entweder selbst oder mithilfe mit interner mit externer Hilfe der für Sorgen in diese Prozesse KI reinzubringen dass das ist leutes in diesem prozess nicht nur verstehen sondern die diesen Prozessen eben auch Ohnen sozusagen ja die sich dafür verantwortlich fühlen denn auch in die Zukunft zu warten den ausrollen dieses wissen okay ab jetzt machen wir das so die darauf achten, dass das auch so gemacht wird und die das in der Hand behalten.

00:54:21: Weil sonst entsteht völliger Wildwuchs.

00:54:23: Ja, ich glaube, das ist eine wichtige Rolle, die ein Unternehmen aufgebaut werden wird.

00:54:29: Und diese Process Owners sind keine Leute, die ich einstelle im Sinne von Ich suche vier Process Ownerns, sondern es sind Leute aus Fachabteilungen mit Erfahrung, aus den Prozessen der Fachabteilung, die sich aufgrund ihrer Persönlichkeit ihre Fähigkeiten Wir haben es schon genannt.

00:54:43: Abstrakt ist Denken, Prozessdenken, technische Fähigkeiten dafür qualifizieren und ich glaube diesen werden immer zentraler werden.

00:54:54: Spannend ist vielleicht noch die Frage was das vielleicht auch mit Gehaltstrukturen macht.

00:54:59: also wir haben zum Beispiel auch schon gehört naja die sind auch zufrieden wenn sie einfach mehr Tokens kriegen ja oder hat das auch etwas mit Gehalte tun?

00:55:04: Ich glaube dass wäre nochmal ein spannendes Thema.

00:55:06: Was machen diese neuen Rollen, die entstehen?

00:55:10: Was machen sie mit meiner Gehaltstruktur?

00:55:12: auch wenn ich als Geschäftsführer draufschaue.

00:55:16: Werden die jetzt plötzlich alle teuer weil die so viel können.

00:55:18: also auch das könnten wir nur mal in einer separaten Folge behandeln.

00:55:22: Ich glaube dass die Rolle wollte ich aber noch reinbringen diesen Process owner.

00:55:26: Ich glaub der ist wichtig ob man den jetzt genau so nennt oder anders und wie genau der Kompetenzbereich geschnitten ist.

00:55:32: Aber Leute in Unternehmen die da versorgen das Prozesse regelmäßig durchdacht werden, analysiert werden und durch KI unterstützt werden.

00:55:43: Dass KI da drin eingeführt wird und dieses Wissen ausrollen und die Weiterentwicklung dieses Prozesses im Blick behalten kann.

00:55:52: Ja und vor allem auch in Trälerfall reagieren.

00:55:54: also das Thema Verantwortung ist ja auch ein starkes... Ja, ein starker Punkt über den wir auch gesprochen haben und noch mit vielen Kunden sprechen.

00:56:02: Wer verantwortet denn die Ergebnisse, die aus der KI rauskommen?

00:56:05: Was ist dann wenn der KI-Agent in der Buchhaltung mal Murks macht?

00:56:09: Weil er anfängt zu halluzinieren oder hat die falschen Daten bekommen oder was auch immer.

00:56:13: Irgendjemand muss hier die Verantwortung tragen.

00:56:16: Und bei dem Grund sind es diese Process Owner, die im Fehlerfall, im Störungsfall da dann auch hinterhergehen und das auch wieder fixen müssen... ...und die Verantwortung dafür tragen.

00:56:28: Auch diese Illusion sollte sich keiner machen, dass du es einmal aufbaust.

00:56:32: Einmal aufsetzt und dann auf einmal läuft das für den Rest des Lebens.

00:56:36: Das wird nicht passieren.

00:56:37: Zumindest mit der Technologie die wir heute haben kann ich euch versprechen, dass man jede Lösung, die man baut auch quasi betreiben muss.

00:56:47: Der Betrieb ist ein anderer.

00:56:48: Es ist nicht wie ein Serverbetrieb aber es ist auch eine Art Betrieb.

00:56:52: Da werden Störungen auftreten und sie müssen gefixt werden.

00:56:58: Das heißt, also ich würde davon ausgehen.

00:56:59: Wir könnten noch sehr lange uns über weitere Rollen austauschen die es neu gibt.

00:57:03: aber die wollte ich gerne noch reinbringen und ich glaube damit würde ich gerne so ein bisschen... Ja?

00:57:09: Ich würde

00:57:09: noch eine weil sie sehr konträr ist.

00:57:15: Ich würde tatsächlich, ich glaube das was mir vorher auch schon gesprochen hatten was ich vorhin schon angesprochen hatte, ich Glaube dass sich gerade Unternehmer die in diese Richtung denken Da wird das automatisch ein Verständnis hervorrufen, was diese Technologie natürlich ganz automatisch für uns nach vornehin bedeutet.

00:57:43: Und zwar nicht nur für das Unternehmen sondern auch für Mitarbeiter und die Menschen selbst.

00:57:48: Ich glaube, was da wirklich wichtig ist eine Rolle den Mitarbeitern selbst.

00:57:57: Das geht nicht darum Analog zu den Sicherheitsschulungen, jetzt zwanzig Leute in Raum gesperrt werden und dann müssen die jetzt Chatchivitie benutzen.

00:58:06: Ich glaube das ist viel mehr eine kreative Arbeit.

00:58:10: also wie bekomme ich Menschen tatsächlich damit genommen?

00:58:15: Dass die selbst in der Situation kommt das zu benutzen auch hier nicht dass sie jeden Tag mit Chachiviti arbeiten aber ich glaube um Menschen auf eine Zukunft vorzubereiten die kommen wird.

00:58:30: Und das hat ganz viele soziale Aspekte, die meiner Meinung nach noch sehr unterschätzt werden.

00:58:37: und dann bin ich auch als Unternehmer glaube ich gut beraten wenn ich da frühzeitig Kontakt schaffe.

00:58:44: Da würde nicht deshalb jeden Tag mit Chat GBT oder wem auch immer arbeiten.

00:58:50: Aber ich schaffe tatsächlich Kontakt zu einer Technologie, die uns am Morgen bestimmen wird und ich glaube mein Unternehmen funktioniert in fünf Jahren besser.

00:58:59: wenn ich im gewissen Invest in meine Mitarbeiter stecke so dass sie nicht zu der Gruppe gehören, die völlig überrascht dastehen und nicht mehr wissen wo oben und unten ist mag das in ihrem Arbeitsalltag sein oder in ihrem Privat?

00:59:14: Und diese Rolle muss glaube ich nicht unbedingt in Haus sein.

00:59:17: Das kann auch ein Berater sein, aber ich glaube da lohnt sich der Versuch kreative Ideen, kreativen Workshops aufzusetzen und zu sagen okay wie bringe ich die Menschen auf den Stand der Dinge?

00:59:30: Nicht zu sagen Ich warte mal die Technologie geht sowieso an mir vorbei.

00:59:35: Ja das ist ja schon fast ein schönes Schlussblatt wo je.

00:59:37: Ich würde es trotzdem versuchen nochmal kurz so ein bisschen zusammenzufassen was wir jetzt gemeinsam erarbeitet haben.

00:59:43: also Was ist KI-Kompetenz?

00:59:45: Wir stellen erst mal fest, KI Kompetenz hat eine ganz wichtige zeitliche Dimension.

00:59:49: Die entsteht nicht über Nacht und die ändert sich auch ständig.

00:59:54: Also die gilt es ständig zu gießen wie ein Flänzchen sozusagen in dem ich mich damit befasse.

01:00:01: Das nächste ist, warum brauchen Unternehmen das?

01:00:03: erstens um den Anschluss nicht zu verpassen?

01:00:06: Um Technologie die jetzt da ist überhaupt erst nutzen zu können.

01:00:09: Weil sie ist nicht einfach da.

01:00:11: diese Kompetenz die muss neu erzeugt werden weil es so ein neues Feld ist.

01:00:15: Um den Anschluß nicht zu verlieren und für die Zukunft aufgestellt sein.

01:00:19: Aufgestellt zu sein, weil wenn ich die jetzt nicht aufbauer und die Erfahrungen im Umgang mit KI aufbauen dann werde ich das Rennen wahrscheinlich auf Zeit verlieren.

01:00:29: Woraus besteht das?

01:00:30: Auch da haben wir sehr ausführlich darüber gesprochen, welche Art von Fähigkeit und die wenigsten davon haben mit Technik zu tun.

01:00:38: Da geht es um ganz stark auf verschiedenen Verantwortungsebenen, um das Erkennen von wie kann ich KI nutzen?

01:00:46: Sei das für mich weil ich Klaus bin in der Buchhaltung und diese Mail schreiben möchte, das könnte KI tun oder sei das in einer Fachabteilung der Processor ohne dass er sagt ab jetzt machen wird diesen Prozess so oder sei es eben die Geschäftsführung die auf höchster Flughöhe denkt und die Vision vorgibt, ab jetzt steuern wir unser Unternehmen so oder arbeiten wir in unseren Unternehmen.

01:01:08: Wir haben sehr viel gesprochen über Organisationsformen, die diese KI-Kompetenz erstmal erzeugen und dann eben tragen kann.

01:01:18: Da gibt es verschiedene Wege hin – das gibt sicher nicht die eine Wahrheit, die eine Weisheit.

01:01:24: Wichtig ist... Ich glaube, das haben wir herausgearbeitet.

01:01:28: Um KI-Kompetenz im eigenen Unternehmen aufbauen und erhalten zu können braucht es irgendeine Art von Organisationen und sei es lediglich diesen Kommunikationskanal.

01:01:39: wie immer der Aussehen mag wenn ich das nicht in meiner Organisation als Struktur verankere dann wird das auf sich nicht funktionieren.

01:01:46: Und wir haben uns so ein bisschen über Rollen ausgetauscht also welche plötzlich welchen neuen Skillsets neuen Rollen, Berufsfelder oder Teilberufsfelde alles gerade entstehen.

01:01:57: Eben sei es der Processor ohne das CAIO, sei es denjenigen, die das wartet, der vorwahrt die Bluid Engineer, sei ist er Power User wie auch immer.

01:02:05: Es gibt da sehr viele verschiedene Felder, die gerade entsteht und es wird spannend sein das weiter zu beobachten.

01:02:12: unter dem Strich steht aber wir glauben fest daran dass es entscheidend jetzt mit dem Aufbau von KI Kompetenz im eigenen Unternehmen anzufangen, um den Anschluss nicht zu verlieren.

01:02:23: Und ich glaube wir haben heute ein bisschen was dazu beigetragen das vielleicht verständlicher zum machen und einen Ansatzpunkt zu geben.

01:02:29: auch der aufruft gerne an alle an alle entscheiderinnen entscheidern die jetzt vielleicht zuhören.

01:02:34: wenn ihr genau bei dieser frage gern unterstützungen möchtet wie könnt ihr das angehen?

01:02:38: dann meldet euch gerne bei bei nies also bei start your flame oder bei artur oder mir von der kamisolution factory bekönnen dabei natürlich auch gerne unterstützen.

01:02:48: So, jetzt aber natürlich nachdem ich letzte Folge nicht da war und kaum ist die Katze aus dem Haus.

01:02:52: Tanzen die Mäuse auf den Tisch?

01:02:53: Habt ihr diese Frage nicht gestellt am Schluss?

01:02:55: Habe ich genau gehört?

01:02:56: Ich höre mir das ja alles an!

01:02:58: Ich stelle sie heute wieder Ja Was ist das coolste was ihr in den vergangenen Tagen wochen wir auch immer mit mit KI erlebt habt oder vielleicht das überraschendste oder verängstigenste oder was auch immer?

01:03:13: Ganz kurz machen ich ja ich Du weißt es Ich hatte ja sehr intensive Wochen jetzt hier in Deutschland.

01:03:22: Und ich habe heute extra, weil ich ja wusste dass du diese Frage stellen wirst mal durch meinen Verlauf geguckt und wollte mich vorbereiten.

01:03:29: so was sag' ich denn?

01:03:30: Und ich musste mit erschrecken feststellen... ...ich glaub mein Klartplan hat sich die letzten Wochen nicht gelohnt.

01:03:37: Ich hab echt wenig mit meiner KI gemacht!

01:03:42: Und ich hab nix!

01:03:43: Ich hab wirklich nix wo ich sagen kann boah Das kann ich jetzt mal erzählen, das finde ich alle geil.

01:03:50: Habe ich nicht?

01:03:51: Das Einzige was ich wirklich gemacht habe ist jemand wollte mir Münzen verkaufen also jetzt nicht die einfach so Geldmünzen sondern so Platin-Münzen und ich habe ja keine Ahnung davon.

01:04:08: Aber entweder ist das interessant angehört.

01:04:10: Und ich habe mit Claude quasi eine Strategie entwickelt, wie ich dann den bestmöglichen Preis bekomme für diese Platin-Münzen und was sie überhaupt wert sind und in welcher Range ich überhaupt verhandeln soll usw.

01:04:21: Das war erfolgreich!

01:04:22: Ich hab jetzt zwei Platin Münzen zu einem okayen Preis nicht zu dem besten Preis in der mir hat vorgeschlagen, den ich da verhandlen soll.

01:04:30: aber so im privaten Umfeld habe ich noch ein bisschen Claude genutzt.

01:04:35: Aber ansonsten muss ich leider sagen, habe viel zu wenig gemacht.

01:04:39: Ich gelobe Besserung!

01:04:43: Ja, ich muss mich da.

01:04:45: oder darf mich da anschließen?

01:04:49: Ich hab tatsächlich die letzten Monate gerade die Sommerzeit extrem genutzt um... So es gibt so dieses Geflügelte diesen geflügelten Satz Touchgras und das war sehr intensiv der Anfang des Jahres und von dem her war im Sommer jetzt tatsächlich die Zeit um zu sagen, nein.

01:05:10: Es laufen normale Prozesse weiter.

01:05:11: das ist völlig natürlich.

01:05:13: aber ich habe das ganze zurückgefahren und tatsächlich ...die Natur hat den absoluten Vorrang gehabt und dadurch ja kann ich da dieses mal auch nicht groß was dazusagen... Ja guck

01:05:28: mal, KID Talks haben wir quasi gemacht!

01:05:31: Ja, und ich glaube das ist extrem wichtig.

01:05:34: Und wir hatten es im Vorgespräch zu dieser Folge.

01:05:37: Wir wissen alle drei, dass sich das über die nächsten Wochen wieder umdrehen wird – und das ist auch okay!

01:05:42: Aber aus Aktivität und dann auch Ruhe.

01:05:49: Das kann ich sehr gut verstehen.

01:05:50: Ich bin auch fest davon überzeugt, dass es analoge Inseln geben muss in denen KI einfach keine Rolle spielt.

01:05:56: Also bei mir ist diese Insel... die Musik, die ich mache mit meiner Band ganz bewusst verwende.

01:06:01: Ich für überhaupt nichts was mit dieser Musik zu tun hat egal in welcher Stufe das davon weder beim Schreiben noch beim noch beim Musikieren noch beim Promoten davon war.

01:06:10: sein ganz bewusst spielt da keine Rolle so dass ich kann das sehr gut nachvollziehen.

01:06:15: es muss auch Inseln geben.

01:06:18: die gehören uns Menschen so finde ich und für mich ist es die Musik.

01:06:21: aber ich habe trotzdem noch.

01:06:24: Ich habe einen Fall, der ist jetzt nicht super spektakulär aber einfach weil es so gut funktioniert hat.

01:06:29: Ich hab mir zwei Assistenten gebaut in Claude.

01:06:33: zurzeit habe ich folgende sehr erfreuliche Herausforderungen bei uns prumpf grad ziemlich und wir haben gerade sehr viele Kundenworkshops mit verschiedensten Kunden auch so Anwahnungs-Workshops das heißt wir kennen die Kunden noch nicht so gut zu ein zwei Tage vor Ort jeweils Und es gibt gerade eine ganze Reihe von Anfragen nach Vorträgen, die es zu halten gibt in verschiedenen Foren.

01:06:53: Ich habe mir zwei Assistenten gebaut, die mir genau dabei helfen das vorzubereiten sowohl diese Workshops als auch die Vorträge und da habe ich relativ viel Arbeit reingesteckt wie sie aussehen sollen, diese Assistentin weil die sollen mich nämlich... Also ich zwinge mich über die Assistentinnen selbst über Dinge nachzudenken und nicht einfach drüber hinwegzugehen.

01:07:14: Das heißt die stellen mir Fragen Ja, ich habe mir den ganz klar einen Prozess festgelegt.

01:07:18: Wir gehen in genau dieser Reihenfolge durch.

01:07:20: Die stellen mir Fragen und ich antworte auf diese Fragen.

01:07:23: Damit gebe ich denen natürlich den Kontext mit, den sie brauchen um ja als Barring-Partner zu dienen.

01:07:27: andererseits zwingig vor allem mich selbst darüber nachzudenken wer sitzt da eigentlich?

01:07:32: Also zum Beispiel hatte ich neulich ein Vortrag bei einer sehr tollen Veranstaltung die wir hatten.

01:07:36: Da ging ich noch davon aus weil ich so gepreift war das sitzen potenzielle Kunden und dann stellte sich raus nee dass sitzen potentielle Partner.

01:07:44: Mein Vortrag dann spontan geändert ist eine völlig andere Zielgruppe.

01:07:47: Ja, ob der Partner sitzen mit denen wir vielleicht kooperieren oder ob der Kunden sitzen für die vielleicht was umsetzen möchten Aber genau um sowas das habe ich aber erst fünf Minuten vor dem vortrag eigentlich so richtig erfahren.

01:07:58: Das hab ich dann als mensch gemacht.

01:07:59: aber so dieses diesen sparring partner.

01:08:01: Ich glaube immer noch dass es einen der superkräfte von ki diesen sparing part mehr der mir dabei hilft über Workshops, die ich vorbereite und über Vorträge, die Ich halte nachzudenken.

01:08:12: Der mich ansturbs denkt auch mal daran und daran und der mich hardchallenged um mich dann dahin bringt Und mir dann das was wir erarbeitet haben noch zusammenschreibt.

01:08:19: die mühsame Kleinarbeit Die übernimmt jetzt die übernehmen diese beiden Assistenten gerade für mich und dass Das macht viel Spaß mit ihnen zu arbeiten hat mehr viel gebracht Vielleicht als kleiner, das fiel mir gerade so ein.

01:08:33: Es war leider zu spät um es noch zu nennen.

01:08:34: Ich meinte vorhin wir haben vorhin kurz gesprochen von der Fähigkeit zu prompten und meine These war es muss ich eigentlich nur noch einmal können da habe ich mein Prompt Optimizer gebaut den muss sich selbst machen.

01:08:44: Danach macht das der für mich vielleicht als kleine Serviceleistung.

01:08:47: wer schauen mal ob wir hier irgendwie die Schaunote so dass er was ein Beispiel prompt für so'n Prompt-Optimizer reinschreiben kann.

01:08:52: den könnt ihr euch einfach kopieren Wenn ihr das möchtet und könnt ihn für euch selbst nutzen dann müsst ihr gar nicht mehr prompten.

01:08:58: Ja, da schauen wir mal welche Möglichkeit.

01:09:00: Wir finden euch so ein Beispiel, um zugänglich zu machen.

01:09:03: Da gibt es sicher verschiedene Möglichkeiten aber einen davon werden wir mal schauen dass wir den in die Schauen uns packen und damit würde ich sagen was wieder eine ziemlich lange Folge aber es gibt einfach immer viel zu beraten.

01:09:16: Ihr wieder viel Spaß gemacht mit euch.

01:09:18: vielen herzlichen Dank.

01:09:19: schön das wir heute wieder eine folge zutritt hatten und ich freue mich schon auf das nächste Mal was ganz bald sein wird.

01:09:24: Danke dir für ja Heute wieder mit Struktur und Moderation.

01:09:29: Es war hervorragend.

01:09:32: Auch von meiner Seite aus, vielen Dank!

01:09:34: Wir hören uns bald wieder und ich freue mich noch die nächste Folge mal gucken ob wir die Videos speziell Wir sind ja sonst hier im Remote-Format.

01:09:42: Und entweder die nächste oder übernächste Folge, da werden wir mal gemeinsam in einem Raum sitzen und das Live quasi aufnehmen.

01:09:51: Da freue mich schon richtig drauf.

01:09:52: Vielleicht schaffen wir es aber auch davor noch eine rein zu quetschen um machen noch einen Remote Session.

01:09:58: So machen wir das sehr schön.

01:10:00: Danke

01:10:00: fürs Zuhören!

01:10:01: Bis zum nächsten Mal!

01:10:02: Ciao!